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3月31日，我司召開2021年度開門紅大會(huì)暨員工拓展活動(dòng)，會(huì)議主題為：開創(chuàng)新起點(diǎn)，風(fēng)雨共兼程，旨在對(duì)過往年度總結(jié)，實(shí)現(xiàn)公司本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加快品牌創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門成員間的交流與合作，激發(fā)、強(qiáng)化員工的心理、身體素質(zhì)，激發(fā)活力，促進(jìn)團(tuán)結(jié)。公司全體員工參加了會(huì)議，銷售經(jīng)理席潔主持會(huì)議。

董事長(zhǎng)劉國(guó)安在會(huì)上指出：在生產(chǎn)上，公司必須堅(jiān)定不移地走“實(shí)業(yè)興邦”的生產(chǎn)路線，員工要一條心，加油干，朝著3450萬的目標(biāo)努力；在管理上，逐步打造事業(yè)部合伙人模式，引進(jìn)人才機(jī)制，使其與公司同步發(fā)展。生動(dòng)地向員工講解了管理學(xué)經(jīng)典--竹子定律，激勵(lì)員工穩(wěn)步扎根，堅(jiān)定信念，等待厚積薄發(fā)。

總經(jīng)理吳根樹強(qiáng)調(diào)格局的重要性，應(yīng)該培養(yǎng)大局觀，向員工提出從“完成”到“完美”的轉(zhuǎn)變，接受改變，并且堅(jiān)持改變，與公司共患難，共進(jìn)退，實(shí)現(xiàn)共贏。

銷售總經(jīng)理孫超對(duì)本年度任務(wù)進(jìn)行分解，通過講解產(chǎn)品組成及細(xì)分目標(biāo)客戶，利用好行業(yè)旺季，向著3450萬的目標(biāo)沖刺，并提出奮斗會(huì)創(chuàng)造美好幸福生活。

廠長(zhǎng)助理劉石鵬介紹了生產(chǎn)部部門組成，并指出新生產(chǎn)機(jī)器的引入、人才培養(yǎng)計(jì)劃、擇優(yōu)供應(yīng)商等等為提高工作效率，更好更好生產(chǎn)打下了良好的基石，并反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)

的重要性。

  財(cái)稅顧問劉梅指出，全體員工以全新面貌，去逐步實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，才能迎來美好未來。工程經(jīng)理樂嘉在會(huì)上保證將積極快速融入公司，對(duì)公司和客戶交出滿意的答卷。

人力行政經(jīng)理鄒冰指出將妥善解決好員工問題，并進(jìn)一步完善人才引進(jìn)、培訓(xùn)、績(jī)效考核及薪酬制度等。人力行政主管范霖青向員工分享了部門構(gòu)成及工作內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)制度的合規(guī)性，用精簡(jiǎn)易懂地詞語描述了員工、公司和人力資源部三者之間的從屬關(guān)系。

最后，新到崗的廠長(zhǎng)助理也做了保證多向公司老員工請(qǐng)教學(xué)習(xí)，跟隨公司一起成長(zhǎng)。

會(huì)上，頒發(fā)了各崗位主管級(jí)以上員工的任命書，簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，合理定位各級(jí)職能，讓員工有擔(dān)當(dāng)，同心同德，更好地推進(jìn)各工作的展開。

下午，我們驅(qū)車前往洋沙湖景區(qū)，分三批進(jìn)行了以“凝心聚力，砥礪奮進(jìn)”為主題的戶外拓展活動(dòng)。通過開營(yíng)破冰、毛毛蟲、擊鼓飛揚(yáng)等游戲，讓每一個(gè)成員都參與其中，去感受來自成功的喜悅及面對(duì)失敗的沮喪，從而來培養(yǎng)員工戰(zhàn)勝困難的自信心，加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任感及對(duì)他人的信任感。態(tài)度決定一切，不管是生活還是工作，失敗并不可怕，就算失敗了也不要去責(zé)備任何人，當(dāng)面對(duì)困難和壓力時(shí)，我們應(yīng)該樂觀面對(duì)，相信自己，勇往直前。

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